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上下(xià)同欲|慧略總裁盈利系統二階《團隊系統智慧》圓滿成功!

發布日期:2020-11-13    關鍵字:

深圳市天翔企航咨詢管理有限公司于2020年9月(yuè)7日-10日在福建南(nán)平市武夷山舉辦《團隊系統智慧》圓滿成功!

通(tōng)過三天的(de)學習(xí)及團隊系統打造方式方法以實戰演練的(de)導入,鄭琳老師輕松易學的(de)教學方式讓學員(yuán)們更加深刻的(de)理(lǐ)解到團隊建設對(duì)門店(diàn)的(de)業績倍增及發展的(de)重要性。

主講人(rén):鄭琳老師

慧略《團隊系統智慧》打造鐵血悍将之師




當前門店(diàn)團隊的(de)痛點


01

崗位職責不明(míng)确,員(yuán)工不知道幹什(shén)麽

02

沒有晉升機制,員(yuán)工不知道爲什(shén)麽幹

03

沒有薪酬分(fēn)級機制,員(yuán)工沒有幹的(de)欲望

04

沒有培訓系統,員(yuán)工不知道怎麽幹

05

核心骨幹留不住,是因爲沒有股權激勵的(de)合夥制


做(zuò)好企業,首先要了(le)解人(rén)

做(zuò)到洞悉人(rén)性,滿足人(rén)欲

之後才能獲取人(rén)心!

《團隊系統智慧》


用(yòng)健康的(de)理(lǐ)念統一全員(yuán)的(de)思想

用(yòng)嚴格的(de)制度約束全員(yuán)的(de)行爲

用(yòng)科學的(de)流程規範全員(yuán)的(de)工作

用(yòng)系統的(de)培訓提高(gāo)全員(yuán)的(de)素能

用(yòng)有效的(de)激勵調整全員(yuán)的(de)心态




01 明(míng)确崗位職責選對(duì)的(de)人(rén),幹對(duì)的(de)事

讓員(yuán)工清楚自己的(de)

工作内容及量化(huà)标準

做(zuò)到  

事事有人(rén)幹,人(rén)人(rén)有事做(zuò)


02 分(fēn)合适的(de)錢,用(yòng)合适的(de)人(rén),幹合适的(de)事


一套好的(de)薪酬可(kě)以讓沒有能力的(de)人(rén)變的(de)有能力

一套差的(de)薪酬可(kě)以讓有能力的(de)人(rén)變的(de)沒有能力

你有本事讓多(duō)少人(rén)操心

你就能成就多(duō)大(dà)的(de)事業

而一個(gè)人(rén)操心就隻有一個(gè)命脈

就是跟他(tā)有利益關系


03 績效管理(lǐ)


益是管理(lǐ)出來(lái)的(de)

績效考核不單單爲了(le)目标、獎懲、升降

是在達成目标的(de)過程中修正員(yuán)工的(de)行爲和(hé)方向

愛(ài)員(yuán)工就要修正他(tā)的(de)行爲和(hé)方向

愛(ài)員(yuán)工就要考核他(tā)、鍛造他(tā)、成就他(tā)


04 升官=發财


建好财富通(tōng)道

讓員(yuán)工自主自發跑起來(lái)

設置三崗九級引爆員(yuán)工的(de)欲望

讓員(yuán)工突破自我,全力以赴爲自己幹!


05 人(rén)才孵化(huà)的(de)速度決定企業的(de)發展速度

一個(gè)好的(de)标準化(huà)流程實際是在

訓練人(rén)、打造人(rén)、建立人(rén)标準化(huà)的(de)思維

管理(lǐ)就是以統一的(de)

最佳流程、标準、節點監督都規範出來(lái)

用(yòng)标準化(huà)實現老闆身心解放



06 老闆與員(yuán)工何以共赢?


未來(lái)不是老闆的(de)時(shí)代

而是合作的(de)時(shí)代

再好的(de)感情,不如一套科學的(de)分(fēn)配機制

合夥人(rén)機制,留住員(yuán)工,實現人(rén)心連鎖



打造狼性團隊

用(yòng)機制管人(rén)
用(yòng)标準化(huà)流程實現門店(diàn)自動運轉
用(yòng)分(fēn)錢思維激發團隊動力

團隊系統智慧
實現門店(diàn)業績暴漲,

員(yuán)工自動自發,老闆身心解放









慧略真誠感謝總裁老闆們的(de)信任與支持,感謝各位學員(yuán)的(de)信賴與認可(kě),慧略日後仍會秉持工匠(jiàng)精神推出更多(duō)落地性強的(de)高(gāo)品質公開課,與各位學員(yuán)共同成長(cháng),締造珠寶管理(lǐ)咨詢行業裏的(de)特種部隊!實現門店(diàn)快(kuài)速裂變客戶,業績倍增!







慧略天下(xià)

慧略咨詢是一家專注于珠寶品牌連鎖企業的(de)戰略規劃、流程體系、人(rén)力資源三個(gè)領域的(de)咨詢與培訓服務的(de)高(gāo)端企業管理(lǐ)咨詢公司,慧略咨詢注重個(gè)性化(huà)服務,爲客戶“量身定制”的(de)管理(lǐ)模式,以專研、創新和(hé)超越的(de)理(lǐ)念爲客戶提供全面的(de)管理(lǐ)落地解決方案,幫助企業規範管理(lǐ)和(hé)績效改善,爲企業培養職業化(huà)人(rén)才,塑造企業本身的(de)核心競争力而不斷努力。


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