首炸江西丨慧略20190412期公開課《門店(diàn)合夥人(rén)機制》圓滿成功

員(yuán)工積極性匮乏？持續經營出現困難？“解放”迫在眉睫。行業難點痛點接踵而來(lái)，堆積成山。那又到底，是誰解放了(le)老闆的(de)雙手，引爆了(le)行業？

深圳市天翔企航咨詢管理有限公司在本次公開課中深切剖析了(le)員(yuán)工與老闆間的(de)關系，直擊老闆與員(yuán)工間的(de)痛點，讓其中矛盾得(de)到轉化(huà)解決，開辟員(yuán)工與老闆共存的(de)合夥人(rén)時(shí)代。

《門店(diàn)合夥人(rén)機制》直擊終端店(diàn)鋪三大(dà)核心問題：

一、利潤：如何做(zuò)到持續穩定赢利，由現有的(de)單店(diàn)赢利思維轉向多(duō)店(diàn)企業經營思維，實現店(diàn)鋪健康發展；

二、管理(lǐ)：找到适合自己的(de)管理(lǐ)方式，讓各位老闆放手、放心、放假！不再這(zhè)麽辛苦；

三、人(rén)才：打造全員(yuán)“主人(rén)翁”的(de)企業氛圍，激活全員(yuán)活力，鍛造高(gāo)效執行力團隊，并實現人(rén)才的(de)1:1複制與培養。

慧略從門店(diàn)老闆角度出發，讓老闆重新認知員(yuán)工。隻有利他(tā)思維的(de)老闆才能整合企業人(rén)才留住人(rén)才，經營企業其實就是經營人(rén)。明(míng)白其中訣竅，才能讓員(yuán)工将你的(de)事當成他(tā)的(de)事一樣操心與奮鬥。

員(yuán)工與企業的(de)利益不是對(duì)立關系，是個(gè)相互促進的(de)個(gè)體與整體的(de)關系。

如果對(duì)員(yuán)工定位有所偏頗，那合作就無從談起，更無法共赢。隻有懂(dǒng)員(yuán)工心裏所想，成就員(yuán)工，讓員(yuán)工自願爲企業奉獻自己，才能引爆企業動力，快(kuài)速裂變增值。

鄭琳老師通(tōng)過深入淺出的(de)講授形式，在現場(chǎng)模拟門店(diàn)環境，帶著(zhe)工具植入到課堂教學當中，讓學員(yuán)們高(gāo)度參與到其中。過程既有趣又讓人(rén)獲益匪淺。