慧略咨詢河(hé)南(nán)區(qū)觀摩遊學行報名現在進行時(shí)

高(gāo)爾基

沒有任何力量比知識更強大(dà)，用(yòng)知識武裝起來(lái)的(de)人(rén)是不可(kě)戰勝的(de)。

河(hé)南(nán)觀摩遊學行來(lái)啦！！河(hé)南(nán)慧略公司成立以來(lái)，一直緻力于河(hé)南(nán)區(qū)域終端門店(diàn)的(de)深度服務，本次遊學決定在河(hé)南(nán)舉行，與各位深入成功珠寶門店(diàn)案例，研究複制盈利門店(diàn)制勝經驗，分(fēn)享引爆店(diàn)鋪業績的(de)訣竅。

河(hé)南(nán)觀摩遊學行由河(hé)南(nán)金美(měi)福與河(hé)南(nán)慧略公司共同主辦，時(shí)間預定在7月(yuè)18日-21日，三天三晚。本次遊學預定爲河(hé)南(nán)伊川-宜陽智慧之旅，邀請金美(měi)福珠寶董事長(cháng)陳美(měi)峰先生、金美(měi)福品牌副總經理(lǐ)譚偉先生、慧略咨詢創始人(rén)鄭琳老師、河(hé)南(nán)區(qū)優秀珠寶加盟商代表分(fēn)享終端運營管理(lǐ)實操經驗、多(duō)店(diàn)運營盈利智慧。

大(dà)多(duō)門店(diàn)都存在消極怠工，效力低下(xià)，執行難等問題，是拖累門店(diàn)進步與發展的(de)一個(gè)重大(dà)因素。歸根到底，就是制度規劃不到位，激勵不到位，标準化(huà)執行不到位的(de)原因。要想員(yuán)工有壓力有動力有成果，作爲老闆領頭人(rén)的(de)戰略規劃、标準制定、激勵機制的(de)制定很重要。

本次遊學觀摩行帶您到終端一線實地觀摩、現場(chǎng)交流、分(fēn)享門店(diàn)運營管理(lǐ)成功案例，爲您的(de)門店(diàn)經營帶來(lái)新的(de)變革啓發和(hé)思維，開啓新零售業态的(de)商業模式。

在這(zhè)裏，你将看到3個(gè)珠寶城(chéng)的(de)3個(gè)創新商業模式、标準化(huà)運營管理(lǐ)及系統打造。實際觀摩店(diàn)鋪業績提升、管理(lǐ)監督，老闆解放、人(rén)才轉化(huà)升級的(de)秘密。

遊學+課堂分(fēn)享，爲您帶來(lái)：

《老闆與員(yuán)工何以共赢》

2.0 升級版培訓課程

本次遊學行中，還(hái)有我們的(de)《老闆與員(yuán)工何以共赢》2.0升級版培訓課程。由慧略創始人(rén)鄭琳老師給大(dà)家講述升級版的(de)老闆與員(yuán)工的(de)共赢秘訣。

1

工具價值

國家強大(dà)靠武器，企業強大(dà)靠工具。通(tōng)過建流程，做(zuò)系統，摒棄以往人(rén)爲管理(lǐ)，設紅綠燈管理(lǐ)。以制度來(lái)管控團隊，做(zuò)事有标準，辦事有依據，工作的(de)效率自然會提高(gāo)，門店(diàn)的(de)運轉也(yě)得(de)以加速。

2

經營機制

企業沒有人(rén)才是因爲你的(de)機制沒有将人(rén)變成人(rén)才。不舍投入，沒有互信。隻有改變經營機制，經營人(rén)心，爲員(yuán)工增加收入，引入操心機制，讓員(yuán)工主動爲企業操心。讓企業自運轉，老闆身心解放。

3

股權激勵

爲了(le)讓企業永續經營，必須用(yòng)籌碼來(lái)留住核心員(yuán)工。分(fēn)對(duì)權名利，員(yuán)工自然願意。導入分(fēn)責、分(fēn)錢、分(fēn)名、分(fēn)利模式勢在必行；利用(yòng)房(fáng)權，車權和(hé)公司期權讓員(yuán)工變成合夥人(rén)；讓員(yuán)工變得(de)積極，關心企業狀況與發展，參與到管理(lǐ)與盈利中來(lái)。通(tōng)過複制成功公式，讓企業少走彎路。

在遊學行中，你将收獲：通(tōng)過标準化(huà)運營管理(lǐ)及系統打造，讓業績提升260%以上變成現實；系統化(huà)的(de)打造，實現了(le)管理(lǐ)監督到位，再次證明(míng)什(shén)麽是解放老闆的(de)最佳實踐模式；培養機制的(de)建立，實現了(le)從銷售型人(rén)才轉變爲實戰型教練人(rén)才。

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錯過即是過錯，别再選擇沉默，立即出擊！！參與慧略智慧觀摩遊學行，學好标準化(huà)，爲店(diàn)鋪業績爆破做(zuò)好充分(fēn)的(de)學習(xí)與準備，将你的(de)團隊用(yòng)知識武裝起來(lái)！！！

報名聯系人(rén)：

劉老師：18588222871

王老師：18682195329