一個(gè)人(rén)敷衍了(le)事,兩個(gè)人(rén)互相推诿,三個(gè)人(rén)則永無成事之日。因爲人(rén)不是靜止物(wù),而更像方向各異的(de)能量,相互推動時(shí),自然事半功倍,相互抵觸時(shí),則一事無成。
——美(měi)國著名社會心理(lǐ)學研究
《标準化(huà)門店(diàn)系統工程》針對(duì)了(le)門店(diàn)的(de)運營痛點從産品營銷到團隊引爆、百團大(dà)戰三大(dà)方面分(fēn)析切入,爲店(diàn)長(cháng)們運營管理(lǐ)店(diàn)鋪提供一套切實可(kě)落地的(de)執行方案,解決門店(diàn)執行與盈利等問題。
産品爲王的(de)年代,中國的(de)鑽石十年。想要取得(de)先機,觀念很重要。隻有改變傳統營銷視角,以産品爲核心,突破銷售局限,才能引發終端鑽石風暴。
營造優秀的(de)産品氛圍,締造視覺奢華,讓舒适感聽(tīng)覺打造,用(yòng)五重感官引爆鑽石消費極緻體驗,刺激顧客消費欲望,讓快(kuài)速成交成爲現實。打造爆款産品,多(duō)渠道宣傳引爆,超級引流方法,絕對(duì)成交策略,讓鑽石火熱(rè),實現1+1+1>5!!
核心團隊打造,完善組織内部構造,實現人(rén)才複制裂變。以老師帶教團隊的(de),以精英帶動滞後人(rén)員(yuán),加速人(rén)才結構升級。
銷售目标的(de)科學制定,全年目标分(fēn)解,營造目标儀式感。倡導以業績爲導向的(de)企業經營理(lǐ)念,以目标驅動員(yuán)工,激發、調動員(yuán)工内在動力和(hé)團隊凝聚力,讓業績爆破、利潤瘋漲,讓門店(diàn)合夥人(rén)的(de)落地得(de)以實現。
以對(duì)抗型團隊PK,讓大(dà)家記住團隊的(de)合作性與市場(chǎng)的(de)殘酷性。沒人(rén)能記住第二位登上月(yuè)球的(de)人(rén),勝者爲王。
對(duì)抗型團建活動,考核智力、體力、協作力、執行力、領導力,五力和(hé)聚,實踐打造最強團隊。
《标準化(huà)門店(diàn)系統工程》的(de)圓滿成功,印證著(zhe)慧略的(de)3年來(lái)曆史的(de)沉澱。3年來(lái)緻力于改善門店(diàn)經營管理(lǐ)的(de)慧略,現已得(de)到了(le)珠寶圈的(de)認知和(hé)認可(kě),走進了(le)管理(lǐ)咨詢業的(de)上層。在未來(lái)的(de)日子裏,慧略定必繼續緻力于爲廣大(dà)珠寶店(diàn)鋪提供一流的(de)咨詢與管理(lǐ)服務,爲珠寶業的(de)繁榮與昌盛而共同進步!!!
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